Modern marketing: Bölcsesség Seth Godintől: A közösségi média vizsgáztatója

Kíváncsi vagy arra, hogy az empátia hogyan segíthet a marketingedben kiemelkedni? Kíváncsi arra, hogy a bizalom és a feszültség hogyan segíti a marketingszakembereket az ügyfelek megtartásában?

Hogy felfedezhessem, mi működik ma és mi nem a marketingesek számára, interjút készítek Seth Godinnal.

További információ erről a műsorról

A Social Media Marketing podcast célja, hogy segítse az elfoglalt marketingszakembereket, cégtulajdonosokat és alkotókat abban, hogy felfedezzék, mi működik a közösségi média marketingjével.

Ebben az epizódban interjút készítek Seth Godin, korunk egyik nagy gondolkodója. Ő egy termékeny blogger és 18 könyv szerzője, köztük Törzsek, Engedély-marketing, és Lila tehén. A podcastját hívják Csípőre tett kézzel. Legújabb könyve az Ez a marketing: addig nem lehet látni, amíg nem tanulsz meg látni.

Seth elmagyarázza, miért kell a marketingüzeneteknek az emberek életének javítására összpontosítaniuk.

Talál példákat olyan vállalkozásokra is, amelyek empátiát, bizalmat és feszültséget használnak termékeik forgalmazásához.

Ossza meg visszajelzését, olvassa el a műsor jegyzeteit, és szerezze be az ebben az epizódban említett linkeket.

Figyelj most

Hol lehet feliratkozni: Apple Podcast | Google Podcastok | Spotify | RSS

Görgessen a cikk végére, hogy megtalálja az ebben az epizódban említett fontos forrásokra mutató hivatkozásokat.

Íme néhány dolog, amit felfedezhet ebben a műsorban:

Modern marketing

Seth Podcast

Seth podcastja, az Akimbo a kultúra meghajlításáról szól, vagy a kultúra megtekintéséről és arról, hogyan változtatjuk meg. Az Akimbo név a folyó kanyarulatából és a karjainak meghajlításából származik, hogy megmutassa az erőt, ahogy a Wonder Woman csípőre tett kézzel áll egy épületen, és lenéz a rosszfiúkra.

Amikor Seth elnevezte podcastját, azt is szerette volna, ha podcastja A betűvel kezdődik, mert sok podcast alkalmazás ábécé sorrendben sorolja fel a podcastokat. Hátrányban vagy, ha a podcastodat Zodiac Seven-nek hívod.

Sethnek volt egy korábbi podcastja, Induló iskola, ami hihetetlenül sikeres volt. Akimbót azonban első igazi podcastjának tekinti, mert 2 nap alatt létrehozta a Startup School-t, mint egy általa vezetett esemény tárgyát; nem podcastként hozta létre.

Seth valamivel több mint egy éve házigazdája az Akimbo podcastnak, és mintegy 35 epizódot adott ki az interjú idején. Minden epizód körülbelül 20 perc, nincsenek vendégei, és nem olvassa el a hirdetéseket. A végén válaszol azokra a kérdésekre, amelyeket az emberek a világ minden tájáról elküldenek.

Mivel Seth leállította a blogjához fűzött megjegyzéseket, megkérdezem, hogyan szeret kapcsolatba lépni a hallgatósággal a kérdések és válaszok során. Szerinte szórakoztató a kérdések megválaszolása. A legfontosabb különbség az, hogy a kérdések nem megjegyzések és nem névtelenek. A szegmens megkezdése előtt aggódott 50 jó kérdés szűrése miatt. Azonban nem sok, és mindannyian jó kérdések.

Az egyes epizódokra való felkészüléshez Seth írja először a műsorjegyzeteket. A jegyzetek témaköröket tartalmaznak, és gyakran tartalmaznak linkeket a releváns cikkekhez és videókhoz. Aztán riffel a műsorjegyzetek alapján. Az epizódokat egyedül rögzíti a habos borítású irodájában lévő zuhany alatt. Lenyűgöző az elmozdulás az önálló írásról az önálló beszélgetésre.

Seth úgy véli, hogy podcastja a megfelelő embereket éri el a megfelelő módon: cseppenként. Nem fordít időt és energiát a podcast népszerűsítésére. Olyan emberek számára áll rendelkezésre, akik szeretnék.

Hallgasd meg a műsort, és hallgasd meg, hogyan kezdte Seth podcastját, miután 10 évig tervezte.

Mi a baj a marketinggel ma

A szerző megjegyzése a Ez a marketing, Seth azt mondja: "Itt az ideje, hogy valami mást tegyünk a marketinggel, hogy jobb legyen a helyzet." Azt kérdezem, hogy a mai marketing nem működik, ami arra késztette, hogy ezt írja. Két probléma felvázolásával válaszol.

Először is, egyes marketingesek önzőek, nárcisztikus, rövid távú spamelők, akik úgy gondolják, hogy viselkedésük rendben van, amíg nem sértik a törvényt. Otthon hívják az időseket, hogy értékesítsenek nekik értéktelen gyűjthető érméket. Megpróbálják megzavarni az embereket, betenni egy összenyomott oldalra, vagy rávenni őket, hogy vásároljanak meg valamit, amire nem vágynak vagy amire nincs szükségük.

Ennek eredményeként a marketingnek van egy második problémája: azok az emberek, akik hajlandóak és képesek lehetnek a marketing fejlesztésére, haboznak nevezhetik magukat marketingszakembernek vagy marketinget folytatnak, mert szerintük az egyetlen módja az, hogy egyike legyenek azoknak a csalóknak és spammereknek emberek.

A könyvben Seth mindkét embercsoportot megszólítja. Az emberek nem járkálnak azzal, hogy minden könyvelő vagy műveleti vezető rossz. Hasonlóképpen, a legtöbb marketinges nem rossz. Minden marketingszakember, aki azon dolgozik, hogy a dolgok jobbak legyenek, a kultúrát arra használja, hogy elérje azokat az embereket, akik el akarják érni őket, és felajánlják nekik valamit, amit örömmel találnak.

Seth úgy véli, hogy a közösségi média marketingesei bajban vannak, mert a közösségi média vonzza a csaló-spam marketingeseket. A Facebook kezdeteiben, és még mielőtt a Twitter vagy a Pinterest létezett volna, egy Squidoo nevű közösségi hálózatot vezetett. Az elején teljesen készen állt arra, hogy ne fogadja el a cenzúrát, és hagyja, hogy mindenki feleljen a saját szavaiért. Egy héten belül megjelentek a trollok.

A Squidoo tapasztalatai alapján Seth megtudta, hogy a közösségi médiában való anonimitás kihívást jelentő környezetet teremt a jó marketingesek számára. Megvédheti a jó emberek azon jogát, hogy álljanak a szavai mögött, de ha hagyja, hogy a névtelen álnevek azt tegyenek, amit csak akarnak, akkor ez egy fenékig tartó verseny. A névtelenség bizonyos helyzetekben védi az áldozatokat. A fennmaradó időben ez hatalmas probléma.

A csaló-spamelő marketingszakemberek csak azt mérik, hogy mennyi pénzt keresnek manapság, és az online identitásukat eldobhatónak tekintik. Ez a kombináció egy recept a cesspool számára. Nincs megkerülhető.

A közösségi médiában anonimek azok a marketingesek, akik bármit és bármit is nevezhetnek maguknak. A világ Proctor & Gambles online jól viselkedik, mert sokat forog kockán. De a lapos hasi étrendet árusító, versenytársakat trollkodó és embereket csaló embereket a közösségi média vonzza. Jelenlétük miatt a jó marketingesek egyre nehezebben tudnak hatást gyakorolni.

Hallgassa meg a műsort, hogy hallja a gondolataimat a marketing és az algoritmusok kapcsolatáról.

Gyakorlati empátia

Könyvéhez Ez a marketing, Seth az alcímet használja Nem lehet addig látni, amíg meg nem tanulsz látni. Megkérdezem, mit kell megtanulniuk a marketingszakembereknek. Seth szerint a marketingszakembereknek gyakorlati empátiára van szükségük, ami azt jelenti, hogy nem tudják, nem igénylik, nem akarják vagy hisznek abban, amit a potenciális vásárlók csinálnak, és ez rendben van.

Gyakorlati empátiával a marketingesek elmehetnek valakihez, ahol vannak, meghallgathatják, láthatják és megérthetik, mielőtt azt mondják: ez." Ezenkívül a termékmarketing-ajánlatok megfigyeléseiken és megértésükön alapulnak, hogy ezek a potenciális vásárlók hová szeretnének eljutni. Más szavakkal, piacra kell lépnie val vel emberek, nem nál nél őket, tehát a potenciális ügyfeleket akar hogy megjelenjen.

Habár Philip Kotler marketing menedzsmentje fontos volt 1990-ben, most nem fontos, mert azon a hamis elképzelésen alapul, hogy a reklám és a marketing ugyanaz. 80 éven át a nagy csomagolású vállalatok a reklám használatával mondhatták a „vásárolják meg a termékemet”, mert a közönség fogságba esett és naponta körülbelül 3000 marketing üzenetet kapott.

Ma egy ember naponta 30 000 marketingüzenetet kap, és a legtöbb marketinges nem költ pénzt reklámozásra. Ebben a környezetben meg kell kérdeznie, hiányozna-e a közönsége, ha nem futtatott volna hirdetést, mert a hirdetése nem kötelező. Ha a közönség nem hajlandó meghallani az üzenetét, akkor nem tudja megtanítani nekik, miért váltsanak a termékére. Nincs semmi.

Ennek szemléltetésére Seth megemlít egy Gillette-hirdetést, amelyet egy podcaston hallott. Gillette megpróbálja felzárkózni a Dollar Borotválkozó Klubhoz, és a hirdetés alapvetően azt mondta: „Fel kell fizetned Gillette pengéihez, mert szükségünk van rád. Más szóval, a Gillette-re való feliratkozás nem jobb te; jobb nekik. Ez nem marketing az emberek számára és az emberek számára. Ez csak kiabál velük.

Seth podcastján a Lenovo az egyik szponzor. Észrevettem azokat a Lenovo-hirdetéseket, amelyek Seth műsorának elején játszódnak és egy üzletemberről szóló történetnek tűnnek, de aztán azt mondják: hallja a történet további részét. Amikor meghallja a történet többi részét a podcast közepén, hallja, hogy a Lenovo hogyan segítette ezt üzletember. Kérdezem, hogy ezek a hirdetések példák-e az emberekkel folytatott marketingre.

Bár Seth jóváhagyja a podcast összes hirdetését, semmi köze nem volt a Lenovo-hirdetések létrehozásához, és imádja ezeket a hirdetéseket. Önként hallgatta a történet végét, mert az boldoggá teszi. Egy olyan hirdetés létrehozása, amelyet az emberek újra hallani akarnak, pontosan ezt jelenti a gyakorlati empátián.

Olyan termékeket és szolgáltatásokat kell létrehoznia, amelyek fontosak az emberek számára, és igaz történeteket kell elmondania azokról a termékekről, amelyeket az emberek hallani akarnak. Nem szakíthatja félbe az embereket és nem tarthatja túszul a tartalmat. A podcast hallgatók és a YouTube nézői előretekerhetnek vagy átugorhatják a hirdetéseket. Az emberek nem félnek használni ezeket a gombokat. Tehát, ha a közönségnek nem hiányozna a hirdetése, akkor már eltűnt.

Hallgassa meg a műsort, hogy hallhassa Seth további gondolatait a marketing tankönyvekről.

Bizalom és feszültség

Ban ben Ez a marketing, A 10. fejezet a bizalomra és a feszültségre összpontosít. Kérdezem, mit jelent a bizalom és a feszültség a marketing szempontjából. Seth szerint a marketingszakemberek egy dolgot tesznek: megvalósítják a változásokat. A változáshoz pedig bizalom és feszültség kell.

Amikor a potenciális ügyfelekhez fordul, ígéretet tesz. Szüksége van az ügyfelekre, hogy meghallgassák és bízzanak ebben az ígéretben. Bizalom nélkül nincs ígéret. Ha az ügyfél megbízik az ígéretében, feszültség keletkezik. Vajon mi történik, ha a termék nem működik, vagy olyanná válnak, akit nem szeretnek. A munkahelyen az emberek attól tartanak, hogy a főnök nem fogja kedvelni a terméket.

Mielőtt az emberek bármit megvennének vagy változtatnának, a pulzusuk megnő. Stresszt éreznek. A jelölők szándékosan és szívesen keltik ezt a feszültséget azokban az emberekben, akiken változtatni akarnak, mert amikor ennek vége, a marketingesek azt akarják, hogy az ügyfelek köszönetet mondjanak.

Például Seth nemrégiben influenzás oltást kapott. Mielőtt megszerezte volna a lövést, stresszt érzett. Mi van, ha fáj? Mi van, ha vannak mellékhatások? Mi van, ha nem működik? De miután a nővér influenza elleni oltást adott neki, azt mondta: - Köszönöm. Örülök, hogy ezt az influenzás oltást kaptam. ” Ez a ciklus pontosan az történik, mielőtt bármit megtennénk, amit forgalmaznak nekünk.

Akár egy podcast segítségével is feszültséget kelthet. Amikor megjelenik egy új epizód, a hallgatóság elgondolkodik azon, hogy kihagyja-e vagy meghallgatja-e. Ez a döntés feszültséget kelt, mert lehet, hogy valaki nem akarja vállalni az időt, de talán rosszul fogja érezni magát, ha nem hallgat, és másnap egy kolléga kéri a gondolatait.

A feszültség is lehet valami jelentős, mint például az üzleti tevékenység elhagyása vagy a gyermek magániskolába írása. Ha az üzlet holnap bezár, ma el kell jönnie az akcióra, vagy hiányolnia kell az egészet. Ha az iskolának beiratkozási határideje van, akkor nagy döntést kell hoznia, mielőtt túl késő lenne.

A marketingesek túl gyakran próbálják megszüntetni a feszültséget, mert úgy érzik, hogy jól lesznek, ha tovább tudnak csúszni. Szemléltetésképpen: a Proctor & Gamble üzletének lényege nem feszültség: az ügyfelek mind-mind megveszik a Tide-ot amikor a mosószerük elfogy, mert nem akarják az új ruhanemű szedésének feszültségét mosószer. Könnyebb ragaszkodni a Tide-hoz.

A Proctor & Gamble-nek azonban az ügyfelek feszültségeivel kellett megküzdenie, amikor felmelegedett a verseny a Joy mosogatószerekért. Válaszul létrehoztak egy jobb verziót, az Ultra Joy nevet. Aztán néhány ügyfél azt mondta: „Nem. Ne vidd el Örömöt. ” Most az ügyfelek választhatnak az Ultra Joy és a Non-Ultra Joy között, amely az eredeti Joy. (A név önmagában is feszültséget kelt. Ki akar nem Ultra Joy-t?)

Hallgassa meg a műsort, hogy meghallgassa Seth történetét arról, hogy a Joy mosogatószerhez külön 800-as számot hívtak.

Jó marketing példák

Annak tudatában, hogy a marketing több, mint a reklám, és a bazillion csatornák egyre nehezebbé válnak, megkérdezem, hogy a vállalkozások mit látszanak jól csinálni manapság. Seth könyvét felhasználva példákat oszt meg azokról a vállalkozásokról, amelyek marketingje jól működik Ez a marketing lencseként megmagyarázni a taktikájuk működését.

Seth összes példájában a marketing modern formáját látja, amely egy nagyon specifikus ügyfélre összpontosít. Ezek a vállalkozások nem az átlagos emberek számára forgalmaznak átlagos dolgokat.

Legfőbb: Legfőbb 3 dolláros pólót ad el 64 dollárért, és van egy sor az ajtón, mert nem igazán árul ingeket; státuszt ad el. Ha nem lenne sor, akkor a cuccaik nem érnének semmit. A logó egy piros négyzet, amely a Supreme szót írja betűvel. Az ingeknek nincs stílusa vagy kivitelezése. Azok, akik viselik őket, a 17 évesek egy apró csoportja, akik a Legfelsõbbet akarják, mert nehéz megszerezni.

A Supreme tétel megszerzéséhez órákig kell várakozni a sorban néhány üzletük egyikében. Ha eladják, akkor nem kap semmit. A Supreme hetente cseréli termékcsaládját, kevesebbet gyárt, mint amennyit el tudnak adni, és kevesebb órára nyit, mint kellene a vonal létrehozása érdekében. A sorban álló emberekkel beszélgetve Seth megtudta, hogy a legtöbb ember 20 percen belül eladja azt, amit vásárolt.

Seth 17 éves forrásai szerint csütörtök az a nap, amikor érdemes a boltba menni, mert a hét hátralévő részében csak maradékot talál. Továbbá, mivel a sorban álló emberek béklyók, akik óránként 30 dollárt akarnak keresni, a misztika a sorban állásból a sor túlságosan fontosá vált. A Supreme státuszszimbólum gyémánt vagy luxusbőr nélkül.

A könyvben Seth ezt hangsúlyozza állapot nem azonos az állapot szimbólummal. Az állapot magában foglalhatja azt, hogy ki eszik először ebédet, ki ül az asztal élén, ki beszél először és így tovább. Az Instagramon az emberek észreveszik, kinek van több követője, anélkül, hogy megkérdeznék, működik-e a marketingük. A követők száma miatt a kevesebb követővel rendelkező emberek úgy érzik, hogy lemaradtak, és ezáltal feszültséget keltenek.

Penguin Magic: Penguin Magic dollármilliók értékű varázslatokat ad el online. Az üzlet sikeres, mert megérti, hogy kik az ügyfelek és mire van szükségük. Más szavakkal, megérti a mély empátiát.

A hivatásos mágusoknak 20 trükkük van, és nincs szükségük újabb trükkökre, mert minden este új közönségük van. Az amatőr bűvészeknek állandóan új trükkökre van szükségük, mert ugyanaz a közönségük - a barátaik és a családjuk. A Penguin Magic weboldalán láthatja, hogyan trükköket hajtanak végre a videókon, és ennek megvásárlásának egyetlen módja a megvásárlás.

A Penguin Magic évente körülbelül 100 trükköt indít el, és eladja azokat az emberek egy kis csoportjának, akik örömet szereznek az interakciónak. Bár az ügyfelek esetleg elvégzik a trükköt, nem ez a lényeg. A lényeg, hogy bennfentesek csoportjába tartoznak, akik tudják, hogyan történik a trükk. A Pingvin szándékosan feszültséget kelt azáltal, hogy bemutat egy lehetetlennek tűnő trükköt, és lehetőséget kínál arra, hogy lássa, hogyan is történik.

Kegyes halál: Seth utolsó példája 50 évvel ezelőttre nyúlik vissza, amikor a Kegyes halál az első számú turnés zenekar volt Amerikában, annak ellenére, hogy az együttesnek csak egyetlen Top-40-es slágere volt egész karrierje során. A zenekar nem igyekezett átlagos zenét készíteni átlagos emberek számára. A családnak is nevezett rajongók évente 20 vagy 30 előadásra járnának. A bennfentesek és a kívülállók egy másik esete.

A Rolling Stones és Van Morrison rajongói nem buszokban éltek, és évente körülbelül 20 vagy 30 adást követtek. Seth sem lakott buszban, de járt már Grateful Dead koncerteken, és több mint 200 albumot birtokol. Bár a rajongók különböző okokból szeretik az együttest, Seth szereti, ha a zene egy másfajta jazz: szívből fakadó, mégis matematikai jellegű, szabadon mozgó játék az alkotás szélén.

Minden előadás más és ugyanaz volt. Meg kell nézni, hogy egy improvizációs előadás a szemed előtt történik. Klassz volt látni egy bátorságú együttest, hogy évente 100 vagy 200 éjszakán keresztül minden este valami újat próbálkozzon. Annak ellenére, hogy néha kudarcot vallottak, visszatértek a színpadra, és létrehoztak egy új dolgot, amely még soha nem létezett a szemed előtt.

Más emberek követték a Grateful Dead-t és elmentek a koncertekre, mert az élmény olyan volt, mint a a lehető legjobb hálaadó vacsora azokkal az emberekkel, akiket a legjobban érdekelt, bármikor azt.

Hallgassa meg a műsort, és hallja Seth-et arról, hogyan ír könyveket azáltal, hogy részletes kutatások helyett észreveszi a dolgokat.

Írásbeli versus audio és video tartalom

Megkérdezem Seth-et arról, miért döntött az írás mellett Ez a marketing és megvitatjuk a könyvek és a hangoskönyvek közötti különbséget, valamint az írást és a tartalom megosztásának egyéb módjait, például a podcastokat és a videókat.

Seth könyve és hangoskönyve: Seth írta Ez a marketing miután vezetett A marketing szeminárium, egy online intenzív szeminárium, amely hónapokig tart és körülbelül 6000 résztvevője volt. Miután megnézte az emberek interakcióját és javította 50 videóóráját, meg akarta osztani a tapasztalatait ismeretek olyan emberekkel, akik nem akarnak 600 dollárt fizetni a szemináriumért, vagy egy nekik könnyű formátumra van szükségük megosztani.

A könyv az is, amit az emberek megérinthetnek, megfoghatnak és polcra tehetnek. Valaminek áll. Mivel a marketingesek elhagyják a régi utakat, Seth azt akarja, hogy a változásra vágyók és a marketing jobbá tétele érdekében beszéljenek a könyvről társaikkal és csapatukkal. A könyv módszerei és koncepciói együttesen állnak annak középpontjában, hogy a marketingesek hogyan építik és változtatják meg a kultúrát.

Seth elkészítette a könyv hangos változatát is. Ehhez meg kellett változtatnia a hangoskönyv folyamatát, és át kell képeznie a hangját. A hangoskönyv körülbelül 6 vagy 8 óráig tart, és egy könyv hanganyagát 1 nap alatt olvasta fel. A hangod azonban nem erre van késztetve, és amikor Seth ezt megtette, a felépülés egyre nehezebbé vált.

Mert Ez a marketing, Seth 20 perces ülések során olvasta fel a hangot irodai stúdiójában (a zuhanyt hab borította). Remélte, hogy egy hónap múlva befejezi a hangot, de teljesen elvesztette beszédképességét. Attól félt, hogy végleg megrongálta a gégét. Talált azonban egy szakembert, aki segített neki átképezni a hangjának használatát és a légzést, amikor beszél. Ezt követően befejezte a hangot.

Mivel Sethnek van tapasztalata a könyviparban, megkérdezem, hogy az audiokönyvek fogyasztása összehasonlítható a nyomtatással. Seth szerint a hangoskönyvek égnek. Az egyetlen ok, amiért nem népszerűbbek, mint az, hogy a podcastok sok nem fikciós témát fednek le ingyen.

A hallgatás és az olvasás is teljesen más élmény. Mivel a hangoskönyv-olvasó (a hallgató helyett) meghajtja a könyvet, a hangoskönyvek megfelelnek korunk hangulatának. Papíros könyvvel az olvasó elgondolkodhat azon, hogy kapott-e e-mailt, és letette-e a könyvet, hogy ellenőrizze. Egy hangoskönyv azonban úgy érzi, hogy nélküled is folytatódik, így hagyod vezetni.

Seth azt is megállapítja, hogy másképp dolgozza fel az ötleteket hangban és nyomtatásban. Amikor a szerző (vagy hangoskönyv-olvasó) vezeti a beszélgetést, ez néha izgalmas lehet, máskor pedig képesnek kell lennie a dolgok áttekintésére és kiemelésére, amit egy hangoskönyvben nem tehet meg.

A könyvkereskedő szempontjából a hangoskönyvek megtérülnek, ha tartalom készítésére gondol, mert az emberek hajlandók fizetni érte. A hangoskönyvek is meggyőző termékek, mert csak egy jelentős forgalmazó van, és nem kell aggódnia a fizikai javak miatt.

Blogolás: Seth több mint egy évtizede minden nap blogol. Ha azokat az éveket számoljuk, amelyek tartalma e-mailes hírlevél volt, valószínűleg 20 éve blogol.

Seth arra ösztönöz mindenkit, hogy minden nap írjon blogot, tegye fel a nevét a blogjára és nagylelkűen ossza meg, mert arra kényszerít, hogy gondoljon valamire, amit érdemes elolvasni. Ez a ciklus mindennél jobban ösztönzi a munkáját. Ha Seth csak egy könyvet írna évente, akkor 3 hónapot el tudna tölteni anélkül, hogy nagy ötletre gondolna. Imád minden nap megjelenni a blogján.

A Google azonban megpróbálja megölni a blogokat, mert azok nem kompatibilisek a Google üzleti modelljével. Miután felépített egy olyan RSS-olvasót, amely megszüntette az összes többi RSS-olvasót, A Google leállította. A Gmailben a Promóciók szűrő félreteszi a blog előfizetési e-mailjeit, így azok nem jelennek meg a postaládában. Ennek oka, hogy a Google nem szervezhet blogokat, és nem jeleníthet meg hirdetéseket a blogokon e-mailben.

A Google boldogabb, ha az emberek olyan tartalomhoz ütköznek, amelyre a Google igény szerint irányítja őket. Bár Seth nem gondolja, hogy a Google tettei nagy összeesküvést jelentenek, mégis szégyen. Amikor ő megvitatta ezt a pontot a blogján, bloggerek, akik beleegyeztek, rengeteg bizonyítékkal válaszoltak arra, hogy a Google nem tesz semmit annak érdekében, hogy valószínűbb legyen, hogy az emberek megtalálják és feliratkoznak független hangokra.

Az írás előnyei: Azok számára, akik nem jártasak az írásban, kíváncsi vagyok arra, hogy rövid Instagram-történetek készítése vagy a gondolatok egyéb módon történő szóbeli kifejezése hasonló típusú gyakorlat-e. Seth szerint az írás megtanulása nem ajándék; ez egy készség. Gyakorolni kell. A legtöbb ember nem hagyta, hogy gyermeke kerülje az írást, mert videót készíthet.

Seth élete során úgy véli, hogy az írás megtanulása továbbra is az érték felszabadításának titka lesz. A videót és a hangot nehéz beolvasni vagy keresni (bár a mesterséges intelligencia javítani fog ezen). Egy írott darabbal, legyen szó 200 szóról vagy 5000-ről, gyorsan eldöntheti, hogy szeretne-e rá időt szánni. 9 perces videót azonban nem nyit meg, mert nem tudja beolvasni.

Az írás segít feltárni a kínált értéket is. A legtöbb ember számára, ha egy szelfibotot tart és 3 perces videót rögzít, akkor nem aktiválja azt az agyrészt, amelyet egy olyan darab megírásához használ, amelyet valaki 3 év múlva el akar olvasni.

A könnyen be- és kikapcsolható audio- vagy videofelvétel révén nem ugyanazokat az előnyöket élvezheti, mint az írás. A világ bepattintása nem rossz. Keresztfia pillanatképei boldoggá teszik Sethet. De nem pillanatképpel hoz létre életet megváltoztató esszét.

Hallgassa meg a műsort, hogy többet megtudjon azokról a kihívásokról, amelyeket Sethnek le kellett küzdenie hangoskönyvének elkészítéséhez.

A hét felfedezése

Val vel Párbeszéd, streamelhet egy élő audio műsort, és menthet róla egy felvételt különösebb felszerelés nélkül.

A párbeszédablakot élő beszélgetések tárolására tervezték, kizárólag a számítógép és ez a böngészőalapú alkalmazás használatával. Miután bejelentkezett egy Twitter-fiókkal, elindít egy élő hangfolyamot. Csak a meghívott személyek csatlakozhatnak a beszélgetéshez. Bár a hallgatóknak linkre van szükségük ahhoz, hogy megtalálják az élő hangot a Dialog webhelyen kívül, a műsort nyilvánosságra hozhatja, ha megosztja a linket a közösségi média csatornáin keresztül.

A párbeszédablak nagyszerű eszköz lehet mindazok számára, akik tétováznak az élő videóban való megjelenéshez, vagy a podcasting kipróbálásának egyszerű módját keresik. Ha felvételt szeretne a műsorából, akkor lehetősége van letölteni, amikor a műsor véget ér. Ellenkező esetben eltűnik.

Ha valaha is használta a Blab alkalmazást, amely lehetővé tette az emberek számára, hogy videofelvétel útján online online beszélgetésekbe bonyolódjanak, a Dialog is hasonlóan működik. Úgy gondolhatja, hogy a Dialog nyilvános konferenciahívást folytat.

A párbeszédpanel ingyenes, és webböngészőjén keresztül működik.

Hallgassa meg a műsort, hogy többet tudjon meg, és tudassa velünk, hogyan működik a Dialog az Ön számára.

Az epizód legfontosabb elvihetőségei:

• Látogatás Seth honlapja, és nézze meg a bónusz videók, linkek a könyvre és egyéb extrák.
• Olvassa el Seth legújabb könyvét, Ez a marketing: addig nem lehet látni, amíg nem tanulsz meg látni.
• Nézze meg Seth egyéb könyveit, többek között Törzsek, Engedély-marketing, és Lila tehén.
• Olvas Seth blogja.
• Hallgasd meg Seth podcastját, Csípőre tett kézzel.
• Tudjon meg többet Seth tanfolyamáról, A marketing szeminárium, amely 2019 januárjában kezdődik újra.
• Hallgasd meg Seth korábbi podcastját, Induló iskola.
• Fedezze fel, miért értékeli Seth az emberek elérését cseppenként.
• Tudjon meg többet Philip Kotler marketing menedzsmentje, egy népszerű marketing tankönyv.
• Olvassa el Seth-t blogbejegyzés a marketing feszültségének kialakításáról.
• Tudjon meg többet erről Legfőbb és miért nehéz megszerezni.
• Hallgassa meg Seth podcast epizódját állapot.
• Nézze meg, hogyan Penguin Magic varázslatos videókkal feszültséget kelt.
• Tudjon meg többet a Kegyes halál.
• Ismerje meg a népszerű olvasót A Google leállt és Seth gondolatai arról, hogy a Google blogelőfizetési e-maileket küld a Promóciók fülre.
• Élő közvetítés egy audio műsorral a következővel: Párbeszéd.
• Hangolódj rá Az utazás, videó dokumentumfilmünk.
• Nézze meg heti közösségi média marketing beszélgetésünket péntekenként 10 órakor Csendes-óceán Crowdcast vagy ráhangolódhat a Facebook Live-ra.
• Töltse le a 2018. évi közösségi média-marketing jelentés.
• Tudj meg többet Social Media Marketing World 2019.

Mit gondolsz? Mi a véleményed a modern marketingről? Kérjük, ossza meg észrevételeit az alábbiakban.