Hogyan irányítsunk egy DAO-t: Social Media Examiner

Decentralizált autonóm szervezet (DAO) létrehozásán gondolkodik? Érdekel, hogyan lehet decentralizáltan irányítani és kormányozni?

Ebben a cikkben megismerheti a DAO irányításának csínját-bínját.

Mikor használjunk DAO-struktúrát vs. hagyományos üzleti struktúra

Ha az elsődleges cél, amelyet egy szervezet számára elérni próbál, az, hogy nyereséget hozzon létre maximalizálás és újraelosztás a részvényesek között, akkor a hagyományos vállalati struktúra jól fog működni jól.

Alternatív megoldásként, ha egy internetes natív közösséget vagy hálózatot szeretne létrehozni és megerősíteni egy szervezet döntéshozatalában, akkor a DAO megfelelő választás.

Ha egy A DAO-nak van értelme, meg kell küzdenie a kormányzás kérdésével, és azzal, hogyan segíthet a kis csoportoknak leküzdeni a kollektív cselekvés körüli akadályokat.

DAO-k és az irányítási modellek fejlődése

A nyugati civilizációban a modern kormányzás fogalma arra vezethető vissza, hogy a lakosság azon gondolkodik, hogyan fejlődhet túl a királyok és szuverén urak rendszerén. Amikor eldöntötték, hogy milyen típusú kormányzati rendszerek életképesek, minden nézőpont mélyen abban az elképzelésben gyökerezett, hogy nagyon nagy emberek csoportjait kell irányítani.

Ma megvan az a luxus, hogy alternatív utakon gondolkodjunk. A legérdekesebb alternatív utak azt jelentik, hogy nem nemzetállami léptékben, hanem sokkal kisebb embercsoportok léptékében gondolkodunk arról, hogy milyen a kormányzás alkalmazása.

És ez az, ahol a DAO-k egyik nagy lehetősége az, hogy a DAO irányítása egy olyan közösség kezébe adja a döntéshozatalt, akik ismerik vagy nem ismerik egymást.

Figyelmeztetés: sok DAO-operátor és vezető szenved Nathan Schneider által innovációs amnéziától, ami ez az elképzelés, hogy amikor az emberek elkezdik használni az új technológiát, hajlamosak elfelejteni mindent, amit civilizációként tanultunk előzetesen; tiszta lappal akarnak kezdeni.

Ez egyrészt azt jelenti, hogy felfedezhetünk és nyitottak lehetünk az új ötletekre és a dolgok új módjaira. Másrészt ez azt jelenti, hogy hajlamosak vagyunk elfelejteni az emberi civilizáció és a történelem minden leckét.

A DAO-k jobb előrehaladási módja, ha figyelünk és tanulni a DAO előtti sikeres szervezetek példáiból és kérdezze meg, hogy a decentralizált szervezetek hogyan tudják felülmúlni a centralizáltabb szervezeteket.

Például olyan szervezetek, mint a Valve – a Steam játékplatform mögött álló szerencsejáték-cég, és az US Marine Corps. Az emberek gyakran úgy gondolják, hogy a hadsereg nagyon központosított. Részben a terrorizmusra és a felkelés elleni stratégiák kidolgozásának szükségességére válaszul, az Egyesült Államok tengerészgyalogsága különösen decentralizált megközelítést alkalmazott.

Még egy olyan szervezet is, mint az Amazon, amely nagyon hagyományos vállalati struktúrával rendelkezik, előnyös, ha decentralizált módon működik.

A rugalmasság iránti nyitottság fenntartása az irányítási rendszer fejlesztése során segít megtalálni az utat a DAO számára ésszerű modellhez. További információért Jon az alábbi forrásokat ajánlja:

• David Ehrlichman Impact Networks című könyve jó olvasmány e hálózati struktúrák kialakulásáról.
• Spencer Graham Anticapture keretrendszere segít megérteni, hogy ez a technológia miért eredményez újszerű és érdekes irányítási struktúrákat.
• Elinor Ostromtudományos munkája folyik policentrikus kormányzás a legjobb, ami történt.

#1: A DAO irányítása és a tagok szerepei 

Egy hagyományos vállalatnál vagy alkalmazott vagy, vagy nem alkalmazott; ügyfél vagy nem ügyfél. Az online közösségekben a szerepek közötti határok sokkal átjárhatóbbak.

Ez nem jelenti azt, hogy a DAO-nak meg kell engednie, hogy bárki, aki megjelenik, bármit tegyen, amit szeretne. Ehelyett tekintse a DAO-t egy széles hálózatnak, amely kisebb csoportokból áll egy adott problémára vagy projektre összpontosít, amely hozzájárul a DAO fő küldetésének egészéhez ill látomás.

Ahhoz, hogy a DAO tagjainak hozzájárulása hatékony legyen, egyensúlyba kell hoznia az áteresztőképességet a minőséggel és az autonómiával; képesnek kell lennie arra, hogy megtalálja és népszerűsítse a minőségi hozzájárulásokat, és a tagoknak autonómiával kell rendelkezniük az elvégzendő munkájuk felett.

Ahhoz, hogy megértse, hogyan érhető el ez, gondoljon úgy a DAO-ra, mint egy kisebb, szervezett belső hálózatokból álló széles közösségi hálózatra csoportok – amelyek mindegyike egy adott problémára vagy projektre összpontosít, amely hozzájárul a DAO teljes fő küldetéséhez vagy látomás.

Üdvözlünk mindenkit tárt karokkal a széles közösségi hálózat szintjén, de különösen ügyeljen arra, hogy hozzáférést biztosítson a szervezeten belüli kisebb projektközpontú csoportokhoz. Ezt a részletes hozzáférést erős kapuzási mechanizmusoknak kell támogatniuk, és önállóan kell kezelniük azokat az embereket, akik a legközelebb állnak a problémához vagy projekthez, amelyen a csoport dolgozik.

Ennek kulcsa minden szervezet és különösen a decentralizált szervezetek számára az, hogy olyan nagy hatalommal rendelkező, önirányító döntéshozókat találjanak, akik képesek működni ebben a kétértelmű környezetben.

A Jon Hillis által alapított Cabin DAO jó példa arra, hogy milyen típusú átjárhatóságot és helyi autonómiát kíván elérni a DAO kontextusában.

A Cabin DAO fizikai városrészek hálózata, ahol kabinok találhatók a távoli Web3-munkások és alkotók számára. Bárki, aki átmegy a felvételi folyamaton, szívesen látja a DAO-t, de a kisebb projektközpontú csoportokhoz (Fellowships) zárva van a hozzáférés.

A DAO nyílt jelentkezési eljárást és jelképes szavazást használ az 1 hónapos tartózkodási helyeinek odaítélésére és az ösztöndíjak jóváhagyására.

Jelenleg a Cabin három városrészből áll, amelyek közös kultúra, gazdaság és irányítási struktúra kialakításán dolgoznak.

Ugyanakkor az egyes városrészek önálló tulajdonban vannak és üzemeltetik, így a döntéshozatali jogkör nagy része az egyes városrészek szintjén van.

#2: DAO kormányzás és információs hozzáférhetőség

Segíteni a legjobb ötletekkel rendelkező embereket, akik képesek megvalósítani ezeket az ötleteket, hogy felemelkedjenek a szerepükbe végrehajtható, minden érintettnek közösen kell értenie a küldetést és a szándékot küldetés.

Ahhoz, hogy ez megtörténjen, hozzáférést kell biztosítania egy olyan tudásbázishoz, amely átláthatóan dokumentálja, hogy mit csinál, miért csinálja, hogyan csinálja, és ki mit csinál.

A Cabin összes alapvető dokumentációja bárki számára hozzáférhető; a tokenjükkel és az irányításukkal kapcsolatos információk a láncon vannak, és az általuk írt összes kód nyílt forráskódú, és az interneten elérhető.

A Cabin egyértelműen meghatározott küldetése a városrészek hálózati városának felépítése. A DAO önszerveződő tagjainak kissé eltérő verziói lehetnek arról, hogy szerintük ez mit jelent, és különböző dolgokat próbálnak majd ki haladjunk a cél felé, de mindenki ugyanabba az irányba evez, és azon megoldások felé közeledik, amelyek a legjobban segítenek elérni küldetés.

#3: DAO kormányzás és szavazás

Magas szinten a DAO-ban bárki, aki 1000 ₡ABIN tokennel rendelkezik, javaslatot tehet, és finanszírozásra pályázhat egy olyan ösztöndíj létrehozására, amely egy küldetésközpontú probléma megoldásán dolgozik.

Egy tipikus javaslat tartalmazza a költségvetést és az elérendő konkrét célokat – gyakran célkitűzésként és kulcsfontosságú eredményekként (OKR) ábrázolva.

Az általános DAO-tagok ezt követően értékelik a javaslatot, és szavaznak arról, hogy jóváhagyják-e és finanszírozzák-e az ösztöndíjat.

A Cabin négyzetes token súlyozású többválasztásos szavazási rendszert használ, de ez a rendszer nem megfelelő minden DAO-hoz, és nem biztos, hogy örökké az a rendszer, amelyet használ. A DAO és a Joke DAO főnevek érdekes és sikeres irányítási modelleket tartalmaznak.

Egyéb megjegyzések ebből az epizódból

• Lépjen kapcsolatba Michael Stelznerrel @Stelzner az Instagramon és @Mike_Stelzner a Twitteren.
• Tekintse meg az interjút és egyéb exkluzív tartalmakat a oldalon Web3 Business YouTube csatorna.

Hol lehet előfizetni: Apple Podcast | Google Podcastok | Spotify | Amazon Music | RSS

✋🏽 Ha tetszett a Web3 Business Podcast ezen epizódja, kérem látogasson el az Apple Podcastok oldalára, értékeljen, írjon véleményt, és iratkozzon fel.

_{Jogi nyilatkozat: Az ezen a weboldalon közölt információk kizárólag oktatási célokat szolgálnak, és nem minősülnek tanácsnak, ideértve, de nem kizárólagosan, a befektetési tanácsokat, a kereskedési tanácsokat vagy a pénzügyi tanácsokat, és nem szabad kezelnie a webhely tartalmát mint olyan. A Social Media Examiner azt javasolja, hogy önállóan tájékozódjon a jelen Webhelyen található információkról konzultál egy befektetési szakemberrel, mielőtt bármilyen döntést hozna a vásárlásról, kereskedésről, birtoklásról vagy eladásról kriptovaluta. Az itt leírtakat nem szabad kriptovaluta vásárlására, eladására vagy tartására vonatkozó ajánlásként kezelni. A Social Media Examiner nem tudja garantálni a weboldalon feltüntetett információk pontosságát, és nem vállal felelősséget a hiányzó vagy téves információkért. Minden információt úgy adunk meg, ahogy van, és azokat saját felelősségére kell felhasználni. A Social Media Examiner elhárít minden felelősséget a weboldalon található információk Ön általi felhasználásáért.}